– Das Projekt
» Eigenschaften und Organisation von Projekten
» Grundverständnis von Projektmanagement
» Erfolgsfaktoren in der Praxis
» Projektlebenszyklus und unterschiedliche Projektarten
» Erfolgsfaktoren für Projekte
» Die Projektrollen und deren Zusammenspiel
– Initialisieren des Projekts
» Projektabgrenzung und Projektziel
» Nutzen-, Umfeld- und Stakeholderanalyse
» Aufbau der Projektorganisation
» Erstellen des Projektauftrages und Kommunikationsplans
– Vorbereitung der Umsetzung
» Projektstrukturplan: Klären der konkreten Inhalte und Festlegen der Hauptaufgaben, Teilaufgaben, Arbeitspakete und Meilensteine
» Planen von Terminen, Aufwänden, Ressourcen, Kosten und Qualität
» Schätzmethoden für eine realistische Planung
» Analysieren von Risiken
– Umsetzen der Projektleistung
» Operatives Controlling vor, während und zum Abschluss des Projekts
» Aufbau eines Projekt-Cockpits- und Projekt-Statusberichts
» Pflegen der Projektakte und Dokumentation von Projekten
» Umgang mit Problemen im Projekt
– Abschließen des Projekts
» Vorbereitung der Phase nach dem Projekt
» Abschließen der Projektarbeiten und Übergabe der Ergebnisse
» Erfolgsmessung: Review der Projektleistung

Ziele

Projekte können in entscheidenden Phasen der praktischen Umsetzung scheitern, wenn wesentliche Details übersehen und wichtige Zwischenschritte ausgelassen werden. In diesem Grundlagentraining erfahren Sie, wie Sie die für den Projekterfolg so wichtige Auftragsklärung konkret und umfassend vornehmen. Sie lernen den gesamten Projektmanagementprozess kennen und können mit dem Basiswissen, Projekte sinnvoll strukturieren und Meilensteine festlegen. Anhand von Übungen und Fällen aus Ihrer
betrieblichen Praxis erfahren Sie, wie Sie mit bewährten und agilen Methoden des Projektmanagements eine Umsetzung optimal erzielen können.

Zielgruppe

Projektleiter*innen, Projektleiter-Nachwuchskräfte, Führungskräfte und Mitarbeiter*innen mit projektbezogenen Aufgaben.