– Die Besonderheiten der virtuellen Führung
– Strategien, Methoden und Tools virtueller Führung
– Besonderheiten der virtuellen Kommunikation und Delegation
– Aspekte der Motivation und Demotivation
– Welcher Führungsstil ist passend?
– Vertrauen, Verantwortlichkeiten und Verbindlichkeit
– Absprachen und Vereinbarungen
– Meetings, Moderation und Präsentation
– Technik und Infrastruktur
– Netiquette, Regeln und die eigene Vorbildfunktion

Ziele

Teamarbeit über verschiedene Standorte und die wachsende Internationalisierung stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Gleichzeitig schreitet der Trend zum virtuellen und mobilen Arbeiten voran. Besondere Absprachen und Vereinbarungen sind notwendig, damit dieses ohne nennenswerte Hindernisse gelingen kann. Viele Führungskräfte fragen sich: Wie kann ich meine Mitarbeiter*innen gezielt unterstützen, ohne kontrollierend zu wirken? Wie kann ich sie weiterhin motivieren? Welche Regeln sind in dieser besonderen Situation sinnvoll? Welche Techniken und welche Infrastruktur unterstützen Kommunikation, Informationsfluss sowie Transparenz und fördern effizientes und produktives Arbeiten? In diesem Seminar reflektieren Sie zunächst Ihren eigenen Führungsstil bzw. Ihre Rolle und Erwartungshaltung. Das ist wichtig, um zu erfassen, welche Voraussetzungen für das Gelingen
und den Erfolg von Führung aus der Distanz maßgeblich sind.

Zielgruppe

Führungskräfte, die Mitarbeiter*innen aus bzw. im Homeoffice oder an unterschiedlichen Standorten führen sowie Mitarbeiter*innen, die mit virtuellen Teams arbeiten und vor ähnlichen Herausforderungen stehen