– Controlling als essentieller Teil der Unternehmenssteuerung
– Langfristiges strategisches Controlling, qualitatives Controlling und operatives Controlling des Tagesgeschäftes
– Instrumente und Systeme aus dem Rechnungswesen
– Grundlagen des externen Rechnungswesens
– Instrumente aus dem internen Rechnungswesen (Vollkostenrechnung/Teilkostenrechnung)
– Transfer und Anwendung in der betrieblichen Praxis

Ziele

Kostenbewusstes Denken und Handeln gehört zu den klassischen
Soft-Skills einer jeden Fach- und Führungskraft. Um täglich kosteneffektiv und -effizient handeln zu können, müssen wir die Grundzusammenhänge und Begrifflichkeiten zunächst erfassen und verstehen. Nach diesem 2-tägigen Seminar können Sie gut einschätzen, welchen Einfluss Sie in Ihrer betrieblichen Aufgabe bzw. Ihrem Verantwortungsbereich auf die konkreten
Kostenstrukturen nehmen können.

Zielgruppe

Mitarbeiter*innen mit geringen Kenntnissen im Controlling, die ökonomische Zusammenhänge im Unternehmen besser nachvollziehen und einordnen möchten.